创意商业 - 关于MetroNaps的商业模式思考

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上班族们都有这样的经历,吃完午饭回到办公室,坐在桌前发呆,眼皮打架,脑筋怎么也转不动,这个时候最想做的莫过于找个地方打盹,可现如今高节奏的工作环境中,又哪有一个清静的地方休息呢?而MetroNaps提供的正是这样一种给上班族小憩的服务产品。


这是个很聪明的主意,MetronNaps为写字楼设计了一款酷似蛋壳沙发的休息装置,专为上班族们提供小休服务。这个沙发Pod的设计风格独特,有点像“龙珠”里的外星飞行器,简单而流畅,除了别致的外观,嵌入的新型高科技术也令人惊叹,人体工学设计的舒适沙发,仰窝角度不但考虑到人体的舒适程度,同时又避免办公室服装在卧躺时褶皱,环境声学的隔音设计搭配柔和的灰色灯光,让人感觉舒适而安静,而前部的密封式设计,让人置身其中感觉不到外来干扰,增添安全感。半卧的设计也突出了这个产品的主题,小憩而不是熟睡。

目前MetroNaps已经开始在温哥华和纽约为大型写字楼提供服务,用户只需按月交纳一定的费用,便可以在离自己最近的MetroNaps休息室享受这种细致,贴心的服务。

方军在思维的乐趣上组织了很有意思的创意工业栏目,而MetroNaps正一个地道的创意工业。从我的角度来看,它不但有创意,而且是一个很不错得商业项目。

  • User Experience:MetroNaps为用户设计了一款舒适的产品,而这个产品处处体现着以人为本的设计理念,配合先进的技术而将产品的用户体验发挥得恰到好处,特别是在细微的地方考虑周到。

  • Niche Market:有的解释为利基市场或者缝隙市场,就是指企业针对特定的市场区隔,利用公司的关键性,独特性的核心技术或概念,提供专业化的服务或产品。显然,MetroNaps正是寻找到了这样一个Niche Market作为突破,利用独特的服务概念搭配高技术含量的产品,服务在一个独特的(办公室休息)市场。

  • Fulfill Needs:任何一种商业产品或服务都是为了满足市场中的某些需求,MetroNaps正是满足了一个独特的市场需求,针对上班族,有一定消费能力和消费意识的白领阶层,提供了一项满足他们需求的服务。

  • Franchise Model:关于Franchise Model我缺乏用中文表述的能力,最典型Franchise Model的例子就是麦当劳,它将自己所拥有的商标,产品,专利以及经营模式等以合同的形式授予给商家使用。这是现代商业模式中最重要的并被广泛采用的一种商业模式。MetroNaps的Franchise Model使得它可以迅速的在其他的城市或是写字楼拓展,通过这种方式来快速扩大市场。

商业项目都有一定的风险,而我感觉其市场风险主要有两点:

  • High Cost:作为一款技术含量较高产品,通过服务来进行收费,产品的成本较高,而收费的价格和产品成本落差很大,对于投资者来讲,投资回报周期明显偏长。

  • Policy Conflict:对很多公司来说,并不允许员工在工作时间休息,而这项服务在这一点上可能与很多公司的规定相冲突,这也是制约其发展的一个问题。反而我觉得将这项服务应用到飞机场,车站等公众地方或者更合适。

在这里还值得一提的是这个项目的发展过程,最初创始人把这个想法作为他MBA课程的一个实验项目,在学校里,他以这个Idea为基础,进行了各种用户调查和市场分析,获得了许多数据,无疑,在这个过程中,他学习到了许多东西,如何做市场调查,如何进行可行性分析,同时也在不断完善想法。最终将其实现于商业,这确实是美国现代MBA教育的一个典型例子,学习过程紧密结合真实的商业市场,为创业者提供了一个实践想法了乐土。在美国的许多成功企业都是从MBA课程中发展而来的。

相关信息:[Wired: Profiting From Nonproductiveness]

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from Owen\'s Timetide: ϰǶľ緹ص칫ңǰƤܣԽôҲתʱĪҸط߽ĹУһ徲ĵ.............. Read More

7 Comments

这个太有意思了。

授权mindmeters转载吧。

从这个开始合作。。

师兄啊,收到我发给你的email了吗?令狐想问你的msn哦~ :) 如果你有msn,也加上我的号码好吗?

cow,我好像没有收到,你能不能发到wenxin at gmail.com

MAN, I told Danni about this idea 2 year ago. I want to provide an “Oasis” in office buildings where hardworking corporate office employees can rest during lunch break.

“When you have an idea, ten other people already acted on it”

It is true. Good ideas are a dime for a dozen. Good implementation worth million bucks.

I also said: Why can’t people rent videos online? in 1999 :)

Well, I promise, next time, I have an idea, I will DO IT.

今天看见网友回复,指出有一篇文章原文出处来自于Jansen的网志。仔细的查看了一下我的网志,很抱歉,我的网志在不为原作者的知晓的情况下抄袭现象相当的严重,我观察到,您也没有幸免,成为我网志所涉及的抄袭对象中的一名原作者!我本人ECHO代表X_CHINA全体人员向你表示深深的歉意!

因我的懒惰,我最先向世界各地的像我一样的好友散发出了6张网志的权限密码,这些人都跟我一样的懒,所以也就没有各自建立什么像团队博客那样的东东。只通过我这个名字进行发布!这些权限人也不知道怎么回事在我自己不知的情况下又介绍拉合了一些志向相投的朋友加入了进来!而我原来想来,以这种以信息,见解传达类型的FANS纯网志模式。同一用户名发布体制,纯邀请制社区结构,隐去身份,只讨论,交流一些共同感兴趣的东东,我看着大伙们都玩的很高兴!乐在其中!本来也就属于几个人私下交流的性质,也没有冀望想传播的初衷,所以我的要求也就没那么的严格!

而现在看来,那个里面的东东已经被一些商业化的枪手所开始注意!而原先所设计的无版权介绍的模式,也就不免会受到了冲击!这是我很不情愿看到的!我也曾在昨天,发文请求大家在转载文章后利用TrackBack Ping向原始耕耘者致以敬意,或多或少伸出援手,弥补我心中对他人的愧疚!而事与愿违,我所发出的帖子,很快就被主页所消化,杯水车薪,看来我给另想办法,来担负起我所种下的恶果!

如我在12月过后还没有找到在坚持原原则下的解决之道的话,我会注销X_china网志,给作者一个交代!

敬上:ECHO

不错的BLOG! 富有创意的Metronaps最终或许会引发一场潮流,甚至撞击我们固有的企业制度与文化,关键就是要去尝试!

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