Six Apart并购Live Journal，Blog与Community能否融合？

Six Apart公司宣布了并购Live Journal，而这次并购也使得Six Apart一跃成为全球最大的商业化Blog服务提供商。

Six Apart是Movable Type（Blog发布系统）及TypePad（Blog服务）的母公司，拥有超过100万的付费用户，在今年十月获得August Capital 600万美金的第二轮融资后，成为了Blog Service 商业化的典范。而此次合并Live Journal后，其用户数目将增加到650万，成为Google的Blogger.com服务和微软MSN Space服务的最强有力的竞争对手。小公司如何挑战大玩家，让我们拭目以待。

Live Journal由Brad Fitzpatrick创立于1999年，目前拥有超过550万注册用户，主要的服务内容是为用户提供日记型的发布服务。可以说Live Journal是一种倾向于网络日记的服务。其后台系统是Open Source的开源项目，在过去两年由于Blog的兴起和流行而被开发者们注入了大量带有Blog特性的功能，如RSS等。Live Journal在美国拥有大量的Teenage（十多岁的小孩）用户，正是由于这样一个特殊的用户群体使得它成为了一个集日记，Blog，交友，论坛于一体的网络社区。所以单纯将Live Journal定义为一个Blog服务提供商并不足够，而作为一种网络社区和特定群体的象征，它的价值更为显著。

Six Apart一直致力于推动Blog的发展，他们拥有非常优秀的Blog发布系统以及Blog服务平台，并且在Blogger用户群中有着广泛的知名度。不过在发展中他们也纯在一些缺陷。MovableType系统功能完善，但作为一种Blog发布工具，其技术要求门槛较高，不能简易的安装构架和繁琐的设置使得许多对电脑不熟悉的用户望而却步。而Typepad作为一套成熟的Blog服务系统，延袭了Movable Type的众多功能和优点，降低了这些入门用户的技术门槛，也因此吸引了许多喜爱MT用户的用户支持。但在用户不断增加的同时，由于单个Blog与Blog之间系统缺乏一个横向的交流平台，而使得用户间相对独立，松散。当然，Blog的一大特点便是个性化，独立性强。对于那些善于写作而独立思考的用户来说，Typepad已经能够基本满足人们的需求。但对于十来岁的年轻人或是学生，Typepad过于专业化的形象和服务功能却无法对他们产生吸引。

这也正是Live Journal的优势所在，通过简单易用的功能和有效的交流平台，年轻人们之间能够很方便的进行沟通，认识朋友，建立联系，再加上一些非常个性化的功能。对于这一特定人群产生了很大的吸引力。

另一个值得一提的是Live Journal的日记式的服务。很多人都认为Blog就是网志，就是日记。没错，Blog是可以当做日记来写，但是并不能完全满足日记的需要。比如一篇日记，只想给几个朋友看而不完全公开，定义特定用户看特定文章，在MT和TP系统中均无法实现，而这样的功能恰恰赋予了Live Journal作为日记型服务的特性。

从总体来看，Live Journal给Six Apart带来的不仅仅是用户，而是一个用户群体，更是一个Community（网络社区）。它为Six Apart提供更多元化的服务模式和更广泛的用户群。

作为一家Blog商业化公司，Six Apart的市场策略和模式确实值得我们思考和学习。Blog，博客到底是什么？是一种服务还是一种工具？如何对不同用户群进行特定的服务定位，这也是未来专业Blog服务商业发展的核心。毕竟跟一个十几岁的中学生谈草根文化和RSS只是对牛弹琴。

关于Six Apart的商业发展的详情可以看这一篇文章。

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