七月Business2.0上有一篇好文章值得推荐：The CEO’s Secret Handbook。文中介绍的一本CEO的秘密手册，出自Raytheon（设计”爱国者”防御系统的国防公司）公司的CEO - Bill Swanson。他根据自己在企业多年的实践管理经验总结出33条管理法则，这些法则由一份公司内部的PPT而发展成一本76页的小册子。Swanson将这本灰色的小册子送给了公司的300位管理人员。后来，他又将这本小册子送给了其他公司的一些CEO朋友，慢慢的，CEO之间的Word-Of-mouth，这本精彩的管理手册成为了美国企业高层管理的秘密武器。B2的文章介绍了其中的十五条法则，仔细读读，我们会发现Swanson谈到的这些法则有着很神奇的魅力，更是待人处事的箴言。其中我最喜欢的几条是：
Look for What is Missing.
看待事物，我们不应该只关注呈现了什么，而更应该关注缺少了什么。这句话倒又让我想起了最近正在读的一本书《Freakonomics》，其中经济学家Steven levitt讲述的许多故事正是在揭示广为人知的事物的另一面。You remember 1/3 of what you read, 1/2 of what people tell you, but 100 percent of what you feel
一个人，能记住1/3从书本中读到的，记住一半从别人口中听到的，但是能够百分之百的记住自己亲身感受到的。我们亲身感受的印象最为深刻，除了学习书本的知识，聆听他人的讲话，更需要身体力行的实践。When Something appears on a slide presentation, assume that the world knows about it and deal with it accordingly.
概括的说，在信息资讯发达的今天，不论是Email，文档，或是一份机密文件，我们也应该假定它是一份公开的文档来体现真实和诚信。没有不透风的墙，第三只眼睛永远都在盯着我们，而我们能够做到就是实事求是。A person who is nice to you but rude to the waiter-or the others-is not a nice person.
如果一个人对你很好却对餐馆的服务员很野蛮，他不是一个值得你信任的人。待人处事始终如一，才能真正建立起自己的信誉。而两面三刀的人永远不能得到别人的信任。想起了Sweet November里面尼尔森·莫斯拒绝那份天价合同的场景，Déjà vu!When Faced with decisions, try to look at them as if you were one level up in the organization. Your will change quickly.
这是最喜欢的一句，当我们需要做决定而又看不清方向的时候，不妨将自己换位到一个更高角度来思考，往往能开阔思路，触摸远景。比如对人生中做某些决定，不妨站到20年以后的我来考虑和分析。在创业时期的判断和分析，不妨站到整个行业的角度，通过对比历史和现在，来分析远景。题外话，我自己越来越强烈的感受到学习一些经济学的知识对Start-up和Entrepreneurs是多么的重要。
不知何故，从bloglines订阅你的feeds，feedburner过来的链接现在一直无法打开。
没注意到最后的链接是PDF文档，一点击浏览器半天动不了。 建议注明一下，:-)。 个人经验觉得在法则很多的时候，常常就记不得法则的内涵了，若在生活体会中再时不时回味法则，就有了许多深入体会。正合上面的第二个。
A person who is nice to you but rude to the waiter-or the others-is not a nice person. 这句非常同意。非常非常
谢谢推荐，很喜欢这25条。B2里说的是25条，你这里说是”十五条法则”，是不是写错了？
to vitamin, 对这一条，我也是非常有同感
to xiaobo, B2文章里写到的15条
好文章，谢谢。 其实，这些法则在中国的传统文化里面几乎都有。只可惜，现在没有得到很好的提炼和宣扬。
起初听别人称颂你，现在BLOGING你。这也是我发现，为什么我的订阅越来越精简的原因。 谢谢你，OWEN。
我也以为经济学（特别是现代计量经济学）中很多模型的约束条件就应该是相关商业中策略的起点，学者们慎思笃行的工作成果弥足珍贵，那些发现社会经济生活中惊人秩序的思想和理论与生俱来就是市场的高度概括。
PS:火箭的新秀权果然煞费苦心地签入了一位控卫，我另外预感火箭很可能签回卡托加强大前锋位置，这是最好的选择和设计，不过这需要商业谈判，impossible is nothing.