Archives - December 2004
12/30/2004
印度洋海啸视频片断BT下载，（TLF种子）
把最近收集的印度洋海啸的一些视频片断制作了一个Bittorrent文件，提供给大家下载（需要通过BT软件如：BitComet，Azureus下载）。大部分的资源来自这里，其中提供的镜像因为下载量过大而瘫痪。
到目前为止超过12万人在这场灾难中丧生，突如其来的灾难性打击给我们带来的震撼和冲击真是无法用言语来表达。仿佛是现实版的The Day after Tomorrow。面对大自然，我们的生命显得那么的渺小和无助，当兴致勃勃的游客看着自己的同伴被巨浪卷起，看着滔天巨浪席卷而来，除了祈求神明庇佑，再无能力做些什么。
报纸，网络上的新闻报道铺天盖地，而当看完这些画面，视觉的感观才让我真正感受到现场的可怖。远看那仿佛不怎么起眼的海浪，随着距离的推进而带来强烈的压迫感，当它们在接触海岸放肆宣泄的一霎那，人们才能真正感受到那歇斯底里的恐怖。铺天盖地的海水涌进城市，势不可挡的破坏力冲击着地面的一切物事，夹杂着刺耳的破碎声和凄惨的呼救声。而当这些洪水猛兽收回拿魔掌，却是那触目惊心的尸横遍地。这副画面比那集体自杀的鲸鱼，海豚冲上海滩更令人毛骨悚然。
突然，我感觉自己幸福得有点奢侈，这种感觉就和不久前看完可可西里时的感受一样。
科学家们说，这次的海啸并没有造成多少野生动物的死亡，从而推断大部分的动物（包括笨重如大象）都通过灵敏的第六感而避过了灾难。既然这么多的生物都幸免遇难，为何唯独我们人类被这第六感所抛弃呢？
还有人说，这是圣经里面才会出现的情景？不对，记得当诺亚从方舟上走下来，上帝告诉他以后再也不会用水来淹没大地，惩罚人类。如果说这场灾难是上帝的安排，那也只是对人类的警示。毫无约束的开发旅游资源，砍伐防风森林，对海水的污染造成珊瑚礁的大面积减少，本来和谐的大自然给我们提供了很多自然屏障，而人类自己却将它们摧毁殆尽。
好了伤疤忘了疼，这仿佛是人类的天性，希望这次的伤疤能让我们把疼的感觉记得久一点。
下面是一些慈善机构的捐款地址，如果有信用卡或Paypal的朋友可以通过这些网站向国际红十字会捐款帮助灾区的难民。
Google: Tsunami Relief （列有捐助网站和最新救济信息)
Amazon Honor System （亚马逊捐助，已募集了600多万美金）
IFRC （国际红十字会捐助）
Redcross.org （美国红十字会）
Mercy Corps
12/12/2004
六翼已经开始在Blog上宣传“牛啦”，我也跟进！欢迎大家测试“牛啦”，niu.la。提供网络书签收藏，网摘，文摘，多媒体收藏，自定义RSS新闻聚合等功能。目前还是测试版本，难免有Bug，希望指正。详细的使用方法见帮助页面。
或许有朋友会对这个服务有疑问。以下是几个我能想到的问题
1. 为什么叫“牛啦”？
简单，易记，口头化，.la的域名比较新鲜。
2. 为什么又是网络书签？
“牛啦“和其他的服务并没有本质上的区别，主要面对的用户是中文Blogger，除在算法设计上做了新的设计之外，“牛啦”还支持自定义的RSS新闻聚合,媒体收藏等新功能。
3. 为什么不支持Firefox？
还在开发之中，服务还处于测试阶段，未来几周界面和系统还会有改动，不过使用和数据都不会受到影响。
4. 真的很“牛”吗？
一点都不牛，这个系统是为了实现一些与Blog服务相关的想法和完善某些功能。或许未来还会添加一些新的元素，例如Link跟踪，RSS订阅报告等。
5. “牛啦”做得不怎么样？
水平有限，功夫不到家。
12/11/2004
EPIC on 2014
EPIC on 2014. 2014年新媒体革命性的一幕，从Google合并Amazon，到纽约时报的在线消逝，直至一种完全基于网络，非中心化，信任网络，Peer-produced, custom-targeted的新理念EPIC的出现。这些大胆的预言和过去几年网络发展的精彩回顾都呈现在这个动画之中，绝对不容错过。谢谢Isaac的推荐。
Dan Gillmor下“草”单练
著名的Blogger兼作家，圣荷西水星报的专栏记者Dan Gillmor今天宣布将于下个月离开水星报，全身心投入于“草根媒体"。James C. Wright，就是那位几天前在eBay上拍卖自己Blog的老兄，受到老Dan的激励，也下定决心尽早辞职，下“草”单练。随带一说：Blogge’s First Identity always is Blogger, no matter what kind of title they have。
Google发布“拼写检查“
Google又搞了一个新玩艺儿: Google Suggest，用之，多好一个Spell Check啊。Google新花样一个接一个，让我们应接不暇，充满了新鲜感。而且找了条绝好的生财之道，试试把24个英文字母逐个放进去搜搜，看看每个字母的第一个结果，有多少家公司？
Read More "Thinking Bits: 2014新媒体预言 | Google又有怪招"
12/ 9/2004
联想17.5亿美金并购IBM的个人电脑部门，这是今天不可不提的话题，已经看过很多这方面的报道，以下将自己的一些想法整理出来。此次联想以6.5亿美金现金以及价值6亿美金的普通股，另加上5亿美金的负债，共计17.5亿美金，这也是有史以来中国科技公司最大手笔的一次国际并购交易。
思考与浅析，联想 - IBM PC并购案 (Part I)
并购IBM后的联想面临的问题：
这应该是最值得关注和思考的问题，吞下这么大一块肉，稍有不慎就会消化不良。
首先，联想并购IBM后遇到的问题就是公司的整合，可以预见整个过程将持续相当长的一段时间。在购并协议中IBM所预留的18个月也正是联想整合的过渡期。从某种角度来说，联想属于一种相对保守的科技企业，因其具有政府背景的特点，在管理理念，方法，企业文化等各个方面与IBM的差别很大，平稳有效的过渡和转型是未来公司成败的关键。从深层次的角度来看，此次的整合也是未来中国企业走向国际的一次摸索，曾有美国媒体开玩笑的说，一个典型的共产主义＋资本主义的融合到底会发展出什么样的企业呢？中国特有的市场经济体制是否符合国际市场规律，能否经得起考验，在这次的整合中将初见端倪。
其次，市场；IBM虽然不是美国最大的PC销售商，但在全球范围里有相当大的影响力，IBM的产品在PC市场中一直走中高端路线，是品质与信誉的保证。而联想的在中国的低端路线从市场理念上来说与IBM相去甚远。合并后如何对两个完全不同的市场进行定位分析，制定什么样市场策略，这对联想来说是一个很大的挑战。虽然在未来5年联想还能够继续使用IBM的商标权，但脱离IBM母公司的PC部门能否独立有效的制定市场策略，保证品质的前提下进行技术创新和突破，紧随日新月异的科技步伐，一系列的问题都需要联想来应对。所以，其自身的脱胎换骨也是必须的要求。
第三，竞争；合并后的联想从全球第九跃居全球第三大PC制造商，将直接与DELL，HP正面交锋。北美和欧洲的市场无法靠降低售价来维系，更何况这也有悖IBM一贯的高端形象。作为一个面向全球提供产品的公司，其技术，渠道，市场，物流等管理都必须提升到更高的标准以符合市场的要求。而且面对拥有丰富全球化经验的Dell和HP，竞争的强度和压力可想而知。在美国这个高消费市场，联想很有可能面陷入合围的境地。甚至包括文化上的冲击，美国人是否能够接受一个中国企业拥有的“IBM”，是否会出现抵制和倒戈？这也是联想面临的一个挑战。
第四，创新；2004年的Garner报告指出，未来5年的PC市场将进入缓慢增长的时期，从过去一年的市场发展也可以看到，iPod，Media Center, Portable mobile device等产品将成为市场新宠和消费重心，无线，蓝牙技术，嵌入式技术的广泛应用使得电子消费产品更加多元化和移动化。而传统PC电脑的功能在一定程度上将被这些精小的新产品替代。Apple。Dell，HP等大碗已经开始了他们电子消费策略，推出了许多的创新性产品。如果联想一味的固守PC阵地，那不但失去了一个巨大的消费市场，也很有可能在新的圈地运动中处于被动。
The Return of IBM
别忘了，IBM！蓝色巨人能够快刀斩乱麻的卖掉PC部门，并不代表它将放弃个人电子产品领域！前面曾提到IBM那个重大失误使它丧失了PC半壁江山。成功的企业最善于从失败中吸取教训，百折不挠的IBM始终坚守着Unix的阵地，基于企业应用OS2操作系统发展得相当完善。从2002年开始，它还不断加强Opensrouce项目上的投入。IBM还拥有非常出色的微处理芯片Power PC，广泛的应用于IBM eServer服务器，同时该芯片也被PS2游戏机以及苹果Mac系列电脑所采用。现在的IBM拥有了操作系统和芯片强大基础，万事具备，只欠东风。面对着新一轮的电子消费产品浪潮的到来，他在等待，等待那股东风！而那股东风很有可能是 Apple Computer。 虽然目前IBM与Apple都未表示有意联手发展苹果的Mac系列，但市场灵通人士和股票分析师不会无的放矢，如果真如此，那精彩好戏还在后头！
以上冗文属个人看法，整理成文章作为思考记录，也是日后回顾的参照。
12/ 8/2004
联想17.5亿美金并购IBM的个人电脑部门，这是今天不可不提的话题，已经看过很多这方面的报道，以下将自己的一些想法整理出来。此次联想以6.5亿美金现金以及价值6亿美金的普通股，另加上5亿美金的负债，共计17.5亿美金，这也是有史以来中国科技公司最大手笔的一次国际并购交易。
合并后IBM持有联想18.9%的普通股，成为联想的第二大股东，并且有3年的股票锁定期，在此期间IBM不能售出联想股票。同时联想拥有5年的IBM PC商标使用权。在最初的18个月，IBM的PC部门还将维持现在的运营机制。同时联想的总部也将由北京迁移至纽约，大约2500名美国IBM PC部门的员工将成为联想的雇员，而合并后的联想员工总算将达到19000人。
为什么IBM要出售PC部门：
“IBM整个公司是要做IT服务的是要做软件的，是一个穿皮鞋的公司，他把穿皮鞋公司的费用摊销到做PC的方面，他背得就非常重。” - 柳氏妙论
IBM可谓是现代PC之父，80年代一度垄断PC市场，但大象也有笨拙的时候，因为一系列的商业决策失误，导致它在PC零售领域一直受制于人，先后败给Compaq和Dell，只能屈居北美PC老三的位置。IBM最致命的错误则是当年在PC上放弃了自己的CPU和操作系统，继而支持微软和英特尔，而最终遭受了致命的打击，可以说微软和英特尔的崛起IBM是功不可没，它的这一错误也成为了经典的反面教材。幸而郭士纳力挽狂澜，在关键时候对IBM大刀阔斧的进行改革转型，将市场核心面向企业级服务以及IT服务，使得IBM起死回生。可是，在IBM的企业服务做的有声有色的同时，其PC产品线却连年亏损，由于利润微薄，而投入的人力却相当庞大，IBM近年来一度需要投入大量资金来补贴PC部门以及养老保险金，PC部门无形中已经成为整个IBM的阻力点，今年头三季度，PC部门的销售额高达94亿美金，而利润却只有区区7000万美金，这也是最终迫使IBM出售其的原因。
为什么联想要并购IBM的PC部门：
关于这一点Keso的文章有非常独到的分析，联想在国内的处境每况愈下，市场份额正在被其他包括Dell等公司蚕食，其股票甚至一度跌至0.9元而停牌。内忧外患之时，正需要寻找一个契机来进行调整和转型，而IBM正好提供了这个决佳的机会。
一种有可行性的合并：
看到很多文章对这次的合并用了双赢，双输等作为标题。现在就来评判此次合并的成败还为时太早，只能说，在目前情况下，联想跟IBM的合并是一个WORKABLE MODEL（可行性方案），是一个双方都愿意和有能力接受的方案。 IBM在北美市场受制于Dell和HP，但其品牌优势强大，特别是在移动笔记本电脑领域，IBM的ThinkPad可谓是金字招牌，拥有大量的忠实用户群，而近两年Intel主推的Centrino配合WI-FI(无线接入)的大红大紫，使得个人移动电脑设备的需求增长迅猛！这也使得IBM笔记本电脑的销售业绩一路走红。可以预计，未来几年，随着无线技术的普及，笔记本电脑的销售还将保持稳定的增长。
而作为联想，虽然在中国的PC市场一直占据龙头老大的位置，但其产品一直走低端路线，品牌优势不明显。由于激烈的价格竞争，使得其PC的利润空间压缩怠尽。再加上成本控制和管理上的缺陷，市场优势越来越小。而且联想一直无法打开国际市场，无论是从品质到品牌，都无法和国外PC巨头抗衡。一个卖$300个人电脑的PC生产厂家如何令国外消费者相信其品质呢？缺少品牌，缺少高端市场，缺乏先进的管理理念，这些联想的缺憾正是IBM的优势，在这种互补的情况下，两者的合并也就成为可行！而合并实际上是商业社会的一种利益驱动，一些新闻报道过分的标语化反而容易营造出一种使自己迷惑的假相。
to be continue...
12/ 7/2004
英国剑桥大学一位科学狂人正在研究一种方法通过将体内分子与细胞重建，让普通的人的寿命延长到1000年！
1000年是个什么概念? 36万5千天。向上追溯1000年，是公元1004年，宋真宗景德元年。宋辽开战，赵恒御驾亲征跟耶律隆绪签订“澶渊之盟”的和平协议。公元11世纪，十字军东征，西方和回教世界的仇恨从此开始。毕升发明了活字印刷术。等等等等。
背负着1000年的历史包袱来看1000后年的世界，或许并不是件令人愉快的事情。大气层还能剩多少氧气？臭氧层的那个洞会有多大？恐怕阿拉伯的石油已经抽干，中国的煤也挖得差不多了。这些可能都不是问题，装下1000年的记忆，吃下1000年的饭，喝上1000年的酒。爱一个人爱上1000年，恨一个人也要恨上1000年，时间的跨度足以让我们印证许多事情，六度区隔还给了我们认识全世界人的机会。
如果真是这样，还是选择寿终正寝的好。
12/ 6/2004
电子电器产品已经成为现代生活中不可缺少的一部分，而随着更新换代，新产品的层出不穷，也刺激了我们的购买欲望，往往在这些电器产品的正常寿命之前已经被新产品所取代。而当我们尽情享受新产品带来的乐趣和方便的同时，如何处理废弃的电器产品却成为了一个新的环保问题。
生活中，我们拥有各种各样的电器，小到手机，随身听，大到电脑，冰箱，电视。这些冷冰冰的电器在我们的现代生活中扮演着越来越重要的角色。而随着科技的不断发展，新技术的全新应用。我们的电器也经受着不断更新换代的命运。当那些更现代，更高端的产品纷纷走进我们的生活中时，无形中，我们也在制造着各种各样的电子垃圾。废弃的显示器，老旧的手机，用完的电池。可能我们会不经意的把它们扔进垃圾箱，或者找些收破铜烂铁的收走，但千家万户的这些电子垃圾加起来的数量却大得惊人，2001，美国的电子垃圾高达2百万吨！而更棘手的是，这些电器产品中往往含有有毒的化学物质，如铅，贡，镉等，如何科学的进行处理而降低对环境造成污染，也成为了科技时代一个值得关注的大问题。
先说说普通的垃圾处理，美国的垃圾处理公司对日常的生活垃圾一般处理采取几种方式，填海，掩埋，焚烧（目前已大部分被禁止），回收再利用，填路基。其中聚乙烯制品大部分是回收利用，而金属类则进行再冶炼。其他的有相当一部分垃圾是用来填路，做路基。美国的大部分公路地基都是垃圾复合而成。
在美国，对于电子垃圾的处理还处于非常初期的阶段，由于电子垃圾的成分复杂，不能通过传统的方式进行处理，一些本地的电器零售商店会对某些特定种类的电子商品进行回收，如手机，显示器，打印机等，然后在集中交给专门的公司进行处理。但这些处理远远达不到需求。
Read More "享受之余，关注我们制造的电子垃圾"
12/ 1/2004
Google 和 China's Great Firewall再次成为了西方媒体的焦点。Google对于中国互联网政策所进行妥协并没有换取充分的信任。而作为高科技旗舰公司，其中国市场策略的种种做法却受到了来自美国媒体的各种非议，陷入一种难堪的境地。
今天收到Asia Time一位记者的采访邀请，希望我能谈谈对这次事件的看法，或许他是更希望了解在海外的中国人如何看待这样的问题。这位记者是个中国通，我们在一次会议中认识，言谈甚欢，之后一直保持联系，成了朋友。他经常会在Email里向我提出一些尖锐的问题，令我不知所措。
到底是什么令我有口难言呢？只是一种单纯的文化冲击吗？“你如何看待现时的中国？”面对这样的问题连我自己也会感到迷茫。关于中国的各种话题，是国外各家媒体的必选内容，从时代周刊到纽约时报，从美国到欧洲，所有的主流报纸，杂志都在热火朝天的讨论中国现象，呈现在外国人眼前的，是一个不断崛起的泱泱大国，是一个吸引着世界经济眼球的庞大市场，是一个承载着梦想与期望的投资乐土。可是，在这些繁花似锦的报道背后，却又是另一个观点完全不同的战场，人权，集权，腐败，管制，这些负面消息又不断的揭示着繁华背后的危机。正是这样一种情况下，外国人对中国的感观被硬生生的剥离成两个极端，难道东方的国度是天堂与地狱的交合吗？
在美国的任何场合，作为一个中国人，作为一位中文Blogger，我都感到很自豪。而这种自豪是来自别人的尊重。但在沟通中遇到的直接障碍则是对中国理解的两个极端，一部分人总是兴致勃勃的和我谈论着中国经济和人文；而另一部分人却死死的抓住管制和人权。面对这样的情况，我仿佛失去了某种回答的自信。因为我找不到合适的答案来回应。曾经跟David Weinberger讨论共产主义，跟Berkeley的教授请教资本主义，但这些纯意识形态的讨论无法解开心中的心结。
Read More "文化冲击的迷茫 - Lost in Culture Conflict"
俗务缠身，Blog也荒废了。还好我又能够静下来坐在电脑前写东西，已是难得悠闲。
胡锦涛在APEC上的从容淡定，让我的民族意识又一次在身体里肆意的滋长。
Google新闻再次被中国封锁，又如一泼冷水，从头到脚的灌下去，把我从亢奋的优越感里拽了出来。
一篇文章，中文Blogger开始革命，这高层次的问题，以非我能领悟之思想，有些迷茫。
黄沾走了，带着他的沧海一声笑，不禁的惋惜，还有那无尽的豪情。
清风笑，竟若寂寥，豪情还剩了一襟晚照
苍生笑，不再寂寥，豪情仍在痴痴笑笑。
