将这里的RSS转到Feedburner的服务之后，存在的一些问题，一方面可能会在一段时间内损失大量的订阅读者，之前的RSS源在Bloglines服务中大约有230位订阅用户，还有来自其他在线阅读服务如Rojo，toPim，以及各种RSS搜索引擎的搜索爬虫等等。突然改变RSS肯定在会对以前订阅的朋友造成不便。而另外一个问题是关于Feedburner服务本身的稳定性问题，将RSS转交给Feedburner这样的第三方服务来处理存在着一定的风险，一旦Feedburner不幸Out Of Business，那无论是对Blogger还是其读者都是灾难性的痛苦。
Keso今天谈了许多他使用Feedburner的体会以及对Feedbruner的核心服务的一些介绍(10,000 hits/day through RSS definitely means it was the one of most high traffic blog in Chinese blogosphere!)。同时Rogers也谈到了Feedburner，他质疑将RSS转到Feedburner服务并非是明智的选择，主要也是对其商业风险和稳定服务的考虑。
Feedburner是一家Base在芝加哥的Startup公司，成立于2004年2月，2004年7月获得Portage Ventures 7位数字的风险投资。Cofounder/CEO Dick Costolo是此次在SXSW上认识的新朋友，关于RSS以及Feedbruner我们之间进行了许多交流。
RSS is a Distribution Channel:
关于RSS的具体作用在这此不做熬述，抽象来看，RSS是一种Peer-Targeted的信息传播渠道，就如供应链为商品交换提供了渠道而将消费链条连接起来一般，同样，RSS就是信息消费的渠道和链条。
Feedburner is a Channel supplier with RSS Pre-Proccessing Application:
Feedburner在商业上将自己定位于渠道提供商和RSS预处理程序，作为第三方(Third Party)服务，建立一种完全基于RSS渠道的经营模式，他们既非内容提供商(Conetent Provider)，也非一般情况下的服务提供商(Service Provider)，而是在内容与服务之间建立一种容器模式的渠道服务，作为读者/订阅来说，是获取信息的渠道，而作为内容提供方来说，则是信息传播的的渠道。而在这个容器之上，他们提供了各种增值服务诸如流量统计，个性化处理，并同时建立起他们的商业模式，如Amazon的广告，RSS广告等等。
Business Model of Feeburner:
谈到Feedburner的商业模式，这也是最核心的一个话题，Dick所阐述的商业模式也是预料之中的，其中主要是基于RSS的广告模式，用户可以通过Feedburner的服务在RSS中嵌入Amazon的广告，如果这些RSS广告点击而在Amazon产生消费的话，用户也可以通过Amazon Affiliate计划获得一定的收入。Feedburner已经拿到至少一项关于RSS广告模式的专利权，而更令人感兴趣的是Dick告诉我正在开发类似Google Adsense基于相关性内容的RSS广告技术，也将申请相关专利权。除了RSS广告模式，Feedburner的RSS流量统计也是一项很有潜力的服务，许多用户使用Feedburner正是得益于可以通过它来观察通过RSS访问Blog的情况。而同时，对于Feedburner来说，大量的数据统计也是非常宝贵的信息，这些都是进行市场研究和分析目标用户广告投放的有价值资源。最后，通过与其他RSS-related服务如Flickr，Furl等，以及与内容提供商如媒体，报纸等网站建立合作伙伴关系，进一步的在渠道上开发商业机会。
Decentralize vs. Centralize:
RSS对信息来说是一种非中心化的传播方式，这也是它能够广泛应用的主要原因之一，而Feedburner提供的却是一种中心化的服务，用户的RSS必须通过重定向来进行访问。这是令许多Blogger诟病的地方，同时这种中心化传播模式也存在着很大的风险，一旦Feedburner歇菜了，那么所有的用户的订阅读者都将受到致命的打击，包括在其Terms Of service里面也并没有明确在这方面作出解释，Dick在这个问题上明显比较保守，他认为目前公司的发展形式很好，并且现在的商业模式和正在开发的商业模式已经得到部分认可，并开始产生收入。
