Archives - March 2006

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03/23/2006

与阿北在博客咖啡聊天

Post @ 04:58 in

中午的时候接到阿北的电话,问我博客吧开不开门,他正好在中关村附近,想下午找个安静的地方工作。最近博客吧经营状况欠佳,下午一般没什么人,是适合工作的好地方,各位Soho族要多捧场啊!下午下班的时候和Sophie一起到博客吧找阿北聊天,聊的时间比较长,在这里记录几个比较有意思的话题。

书评接力赛:
最近阿北把《The Search》这本书看完了,我催他无论多忙都要好好写一篇书评。我打算把另外一本《The Google Story》借给他。跟阿北商量看完之后要进行书评接力:即每个人看完之后将书还回博客吧,交给下一个接力的读者,要求就是看完之后都要认真的写一篇书评。其实是类似Book Crossing钱涂记未完成记)的想法,只是这里图书漂流都在博客咖啡这个固定的地方。同时,为减少英文书籍这样的稀缺资源的流失和损害,每个人借之前都要拍一张书的照片,还回来的时候再拍一张,对比一下借阅者对书的爱惜程度。目前该活动已排到三号接力人南宫昭仪大侠,想参加书评接力的朋友赶快报名。

Controversial Discussion:
邀请阿北抽空到博客网来与同事们进行一次“争议性话题”的讨论会。具体争议性话题的内容还没有想清楚,我倾向于放弃讨论Web2.0这样的大标题,而讨论一些关于Web Service设计,用户体验和开发实践过程中遇到的问题,讨论起来会更有意思。

为什么拷贝模式往往不成功?
许许多多的Web2.0网站都以Copy Ideas开始,小规模的拷贝一些功能,大规模的则全盘复制。但这些项目往往不成功。Myspace很火,于是出现了许多Copy Myspace.com的网络应用。Flickr很火,又出现了一系列的类似网站。Del.icio.us,Digg.com无一不是模仿的对象。但这里我们往往忽略一个非常重要的因素,就是这种Copy的方式是在复制一个“已经”成功或者说已有成熟用户群的服务/应用。这些成为“案例”的网络应用其本身已经进入一个良性和正向的发展轨迹,无论从规模到技术积累都达到了一定标准。但是最为一个由零开始的新应用,我们需要学习和拷贝的不是这些现在已经成功的样子和模式,而是这些经典的Web2.0应用成功的过程。更应该去学习和了解Myspace,Flickr是怎么由零到一千个用户,到一万个用户,再到十万个用户。这段过程才是最值得我们去研究和摸索的发展规律。阿北称这个过程是一个“企业的Growth”的过程,很准确。这个过程是一个鲜活的,动态的,不断变化的,就像一颗需要去培养和生长的树苗,需要园丁去不断的呵护,浇水,施肥。而整个阶段对于创业者又是一个经验积累和学习的宝贵阶段,是一个Learning Process。同时对用户,更是一个培养Typical User(典型用户)的使用习惯,参与和分享的过程。按照xuer的微孵化哲学,这个过程也是对用户的微孵化过程。所以对于一个典型应用,不论是功能还是服务,都需要注重Growth的过程,这就好比是搭戏台子,一气呵成的搭了一个漂亮的戏台子,没有培养一群忠实的观众,其型甚堪。但是在听惯了郭德刚相声的胡同里慢慢搭起来一个大戏台子,来的观众会更多,更踊跃,User Satisfaction也就更好。

PS:1> 今晚博客吧生意很好;2> 阿北真敬业,在博客咖啡待了十个小时。

03/17/2006

估值一亿美金,Six Apart获得第三轮融资

Post @ 01:58 in

下午刚到南京,在酒店上网就收到Six Apart的Ginger发来的Email,Six Apart公司获得了来自3家投资公司的1200万美金的第三轮融资

sixapart_small_1.png我已记不清这是第几次在Blog上谈及Six Apart这家公司,从最开始Typepad的推出,收购LiveJournal,到第二轮融资,直到今天的第三轮融资。几年过去了,在不同公司却做着相同事情的我也仿佛是跟着整个过程在成长。如今,与Six Apart旧金山4号大街那栋小楼里的许多人成为了朋友。Barak,Ginger来中国时聚会,还能勾起自己那些过往的许多回忆。虽然也开始听到有人诟病他们的服务和软件,但我还是对一个能够专注于自身领域不断创新的公司和那里的人们表示尊敬。

回头看看,Six Apart算是以纯Blog服务提供商概念公司中硕果仅存的一个了,那些第一批在美国以Blog概念起家的公司不是被收购,就是在转型。6A还是在走自己的路子,坚定的沿着服务为导向(Service-Oriented)的策略为用户和企业提供服务平台,而他们的盈利状况也证明了自己的市场价值,在过去一年Six Apart的收入增长了3倍。

Mena和Ben是早就想去夏威夷过无忧无虑的海岛生活,Joi Ito却带来了一位能征善战的Barak,领着这对活宝往前冲,很多人希望这个Blog概念的风向标真的能走向Nasdaq。虽然我一直认为,6A的最终结果是被收购,但SalesForce的成功似乎又让我们看到了市场对Web Application服务的认可。这次融资6A的市前估值(Pre-money)已经达到了1亿美金,虽然就投资额度来看,不像是一次Pre-IPO的资本运作,但其良好的收入状况和经营状况,却又在不断的证明其价值,我总有一种强烈预感,6A在未来一年之还将有一次大动作。