05/28/2005
TheFaceBook Road
Post @ 01:22 in Business Profile - 创意商业
TheFaceBook获得1300万美金的风险投资多少令人有些意外，这则消息与Friendster走马灯似再次更换CEO形成了鲜明的反差，虽然Friendster的前任CEO Scott Sassa曾在去年就职时宣称04财政年盈利，而且在过去一年里获得了8千万美金的收入，但终未能达到目标。于互联网市场而言，Social Network服务缺乏核心盈利模式的弱点始终未能扭转。
Founder:
Mark Zuckerberg
Investor:
Peter Thiel (Paypal), Jim Breyer
Connection to Venture:
Mark Zuckerberg -> Sean Parker (Napster and Plaxo) -> Peter Thiel (Paypal) -> Jim Breyer -> Accel Partners 1300万 风险投资
TheFaceBook：
与其他Social Network服务唯一不同之处是面向校园用户，是目前美国最大的校园社交网络服务网站。超过840所学校的280万师生加入了TheFaceBook的社会性网络。这个网站21岁年轻创始人Mark Zuckerberg来自哈佛大学，他与自己的两位室友在04年2月开发了面向哈佛新生使用的网络平台，学生通过每个的学校Email地址登陆，并能够通过这个服务来建立个人档案，登记课程，并且学生之间可以多种方式互联。
Funding:
Paypal的创始人Peter Thiel最近两年十分活跃的参与了Social Network服务的投资活动，他是Friendster和Linkedin的风险投资人。他不仅为TheFaceBook带来第一笔5万美金的Seed Funding，同时也为这个小小的学生团队带来了丰富联系和经验。而Jim Breyer的加盟，更加带动了风险投资的信心。
Conclusion:
自03年Friendster进入商业互联网市场开始，Social Network的热潮还在延续，数之不尽的社会性网络服务令人眼花缭乱。虽然许多领头羊的光彩慢慢退色，但概念带动的创新仍在制造亮点，今天的Social Network服务趋向更专业的服务和更细分的市场。用户既能通过专业化的服务如Linkedin来建立专业联系，也能通过Friendster进行网络交友，还能通过Flickr，Fundable等Niche服务来满足不同的需求。不过一旦偏离细分市场而希望满足一个大而全用户群的社会性网络服务将很难生存。脱离纯粹的Social Network服务，它的概念被应用和结合到其他的网络服务之中，如Yahoo360, MSN Messenger，Flickr等，还包括一些桌面程序和浏览器。作为Social Network本身，实用主义的原则是用户使用的大前提，虽然弱链接，六度分割的概念很吸引人，但建筑一个完全虚拟化的人际网络如海市蜃楼般并不切实际，这一点在过去两年的市场变化已经给我们带来了启示和答案。用户黏性和盈利模式始终是Social Network的两个主要瓶颈。和过往的许多市场潮流一样，炒概念的Short-Term策略已经没有多大空间，直白的说，SNS已经过了Early Adopter的圈钱阶段，留下的是一个需要更多创新的实用市场。
Thinking:
如果做一个未来五年或十年的职业规划，对我来说只有两种方式：一则潜心技术，一则积累资本，才能在这个市场游戏里更加有Involvement。
Reference:
Linkedin Series A Funding - Led By Sequoia Capital - $4.7 Million
Friendster Series A Funding - Led by Kleiner Perkins and Benchmark Capital - $13 Million