这是我看到过的最言简意赅的描述此次的经济危机，Paul的这篇文章也很值得一读。
From PAUL KRUGMAN - 2008 Nobel Prize Winner
Reference: Gordon Does Good
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今天晚上去了大里， 不是云南的”大理”， 是一家位于鼓楼东大街中隐秘四合院的云南餐厅。更具体一些的位置是在”小经场胡同“， 不太好找， 但是我特别推荐的餐厅。
这个院子不大，比不上”花家怡园“和”羲和雅居“那样大的院子， 甚至比南锣鼓巷的”过客“还要小一些， 却别有一番风味。 大里只有酒单没有菜单， Set menu, 也就是说有啥菜吃啥饭， 上菜按人头来， 店家也不会问太多。现在的北京秋意渐浓， 虽有凉意却不会感觉寒冷， 坐在院子里， 听着音乐享受这云南的美食， 仿佛又有一种回到丽江院子的梦幻般错觉。抬头看， 古老砖瓦屋檐收藏起的天空， 很惬意的”坐井观天”， 不知屋外今昔是何年， 把”井”底坐穿吧。院子里还有一株石榴树， 接满果实， 很是惹人喜爱。
这是我第三次来了， 唯一美中不足的是到了晚上人比较多一些， 特别是老外多。满屋子各种语言就像纽约Central Park的广场， 让安静的心情荡然无存。
]]>南京到北京，头脑中一闪而过两个城市的名字，都是京城，而感触确完全不一样，北京，一个陌生的熟悉城市，南京，一个熟悉的陌生城市。
突然模糊起来，那些过去几天参加的会议，SMX，互联网大会，当我试图使劲的在脑海中快速的搜索着，努力想找到一些靠谱些的总结，影像却模糊了，就像老电影里面那些带有蒙太奇效果的镜头般，一堆的碎片的影像最终还是无法还原成画面，但南大的北楼，瞻园的岁寒亭却凝固成了背景。
凝固的背景让我想起了这儿。
这里长的草都已经枯了好几遍能当化肥使！一片破败不堪。
费了九牛二虎之力我终于把欠Dreamhost的钱交了，光找密码就花了1个小时，还有比这更离谱的吗？答案是有，我把MT的密码也给忘了！又再次的折腾，终于，当我打开这儿，有点重现光明的感觉。
我突然想写点什么，但是又毫无头绪，只能麻木的敲打键盘看能不能敲出点什么？结果敲了一堆废话，写Blog到了要码字的份上也够可悲的！
我发现，Owen，只活在记忆里头。
还是可以的安慰一下自己：新的旅程，或许会开始。
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非常感谢方军，寄来了的《长尾理论》中文版一书，令我能够在第一时间一窥中文版之全貌。准确的说，是翻译版本的全貌。英文版我送给了老方一本，不过他老抱怨说英文书看起来太慢，不如看中文书来的畅快淋漓，不论是看书还是写书，他的速度都是超常的，或多或少能表现他的一种行为方式。
方军在快件里附赠了《经济观察报》的商业评论专刊：《长尾：无处不在》和《走出困境》。都是值得一读的好文章，再次谢谢方军。
说到长尾理论，Hopesome很久以前的文章已经将长尾的精髓深入浅出的阐述得非常清楚。但在很多网络上评论中，在公司的战略讨论中，常常看到各种对长尾的引用和解释，让我困惑的是更多仿佛是在生搬硬套，反而令人将长尾想像成一个极其神秘的玩意，却忽略许多意义上的理解。
以一位朋友的话说：”长尾理论与引爆流行相比，显得单薄，它缺乏一个理论模型，而几乎所有理论的论证都是以个别案例的形式来描述，谈不上在理论的证明和论证过程“。当然，如果真的有一个纯理论的论证过程，估计也没有太多人愿意看。但长尾理论的误区是经常存在的，在我的理解，长尾有两个基本元素：
所以基于这两个基本元素为条件，是必须同时满足的，所有不能同时满足这两个元素的案例都是不正确的套用。比如说一家BSP可以说自己80%的流量来自用户独立的blog产生的流量，所以该BSP是一个长尾模型。显然，这个假设满足了第一个条件，让一切都可用，可访问，但却忽视了第二个条件，帮助用户发觉和发现。如果单纯以此将商业模型套上长尾理论，显然是不成立的。但许许多多的UGC们都会将自己的商业模型和长尾挂钩，或者捆绑，是令我很费解的事情。
显然有几个重要的问题忽视了，把尾巴安错了。
基于UGC”用户生产内容”的Web2.0公司，如果轻易的在PPT里面画上一条衰减曲线，中间切上一刀，换点颜色就将业务形容成长尾市场，反而是弄巧成拙的事情。
]]>长尾理论几乎成为了Web2.0的标志性理论，2005年4月的联线杂志上发表至今，已经不断的被新型模式所验证。而实际上长尾理论在谈论的根本是“富足经济学”，当用户/消费者面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的管道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟著崛起。
长尾理论所依托的一个必要条件是数字化世界的“富足经济”。为什么要定义在数字化的时代呢？不妨回忆一下黑客帝国里面那个可以被不断实现自我复制的Mr.Smith，记得Lessig教授在去年Technology Review的一篇文章中曾就信息化时代传统版权保护所面临的挑战中曾说提到：对于那些Tangible的有形物资，交换是一种物理行为，我将一盒磁带送给朋友，我从物理上就失去了这盒磁带。但是在数字化世界中，我通过MSN送给朋友一首歌，传输完毕，文件却始终是保留在我的电脑里。所以，对于数字化的世界，尤其能够形成一个丰裕的局面。
如果从传统意义上去理解经济，是对生产资料和稀缺资源的整合分配，谁能捕捉到匮乏资源便成为赢家。但在数字化世界里，互联网是最具颠覆性的整合平台，从某种意义上说，互联网是对生产资料的重新整合和分配，并且实现了生产工具接近免费。当我们能够通过一个成本几乎不计的工具来创造资源时，这无以数计的生产者们的劳动成果－ 数字“物资”造就了一个“富足经济”。这便是Chris想告诉我们的：在数字化世界里，匮乏是不存在的！
在Chris的演讲中，提到了许多例子：
工艺的提高和硬件成本的不断下降，硬盘成了一种富足物资而足以让Google提供2G以上容量的Gmail，令我们和提供2M的Hotmail说拜拜。
广播媒体模式基于的是匮乏经济，无论是电视还是电台，频道总是有限的。所以作为观众的我们只能被动 的接收和选择有限频道和强制性推送的内容。Youtube的提供接近无限的频道，由任何人任意创建的频道，频道的富足满足的观众的不受约束的选择。而且可以任意的选择自己喜欢看的节目。
Blockbuster（美国租赁DVD的连锁店）我们能选择到有限的电影，通常是热销的DVD和最新的影片，但通过Netflix，用户可以选择超过10万部电影而无须走出家门，甚至还能通过网络社区结交朋友。
在新华书店我或许可以找到几千本书，但在当当或者Amazon上，书的数目已经不能成为我关心的问题，任意一本年代久远或发行量小的读本我们都能有机会发现，并且能在几分钟之内找到。
在美国，Youtube上由几个不知名的独立导演在自己的公寓里面倒腾的longlygirl15的观众甚至超过了CBS电视网络的节目。
扁平的互联网，我们可以通过零投入来获得丰富的资讯，而有一群人却能通过这个平台创造了一个“无价”的创新企业 － Google。
Chris希望告诉我们一个简单的事实，我们已经从一个匮乏经济的时代进入了富足经济的时代：
- In the past, we built business cases based on ROI. Now we build it and build the business afterwards.
- In the past, “everything is forbidden unless it’s permitted.” Now everything is permitted unless forbidden.
- Scarcity is about paternalism, a decision that an editor knows what’s best. Abundance is about egalitarianism.
- Scarcity is top-down, abundance is bottom-up. Instead of command and control, it’s out of control.
Chris真正的过人之处在于他将许多看起来复杂的经济理简单的表述给我们，并让多数人都愿意来聆听。同时，对于更多的正身处于这个趋势之中不断探索的“我们”来说，把自己的想法和“丰裕”的概念并轨，从传统的商业观点中解脱出来。另辟蹊径来思考与匮乏时代所不同的商业模式。也就是说更多的思考如何从现有的资源里面解放出来，尝试用放弃的角度去考虑问题，甚至可以忽略那些所谓的浪费。正如BSP总是希望通过已有的庞大用户内容来发展商业模式，反而将资源形成了枷锁！从禁锢的思维中解放出来，摒弃一切行不通的方式方法，收获往往超出想像。
Reference： The Economics of Abundance PPT - Chris Anderson
]]>众说纷纭：GFW升级了？还是其他的什么原因？Who knows！整整一年，Wikipedia终于能出晒晒太阳了，F*?k GFW的时候记得带Tor的时代还将继续！
Wikipedia被封历史：
2004前的端午节维基百科被封。
2005前的10月再次被封。
热爱Wikipedia的同志们，我们该想想如何让Wikipedia复活的时间更长一点！
More on this:
Wikipedia 解封 - istef
Wikipedia 又解封了
书评接力赛：
最近阿北把《The Search》这本书看完了，我催他无论多忙都要好好写一篇书评。我打算把另外一本《The Google Story》借给他。跟阿北商量看完之后要进行书评接力：即每个人看完之后将书还回博客吧，交给下一个接力的读者，要求就是看完之后都要认真的写一篇书评。其实是类似Book Crossing（钱涂记，未完成记）的想法，只是这里图书漂流都在博客咖啡这个固定的地方。同时，为减少英文书籍这样的稀缺资源的流失和损害，每个人借之前都要拍一张书的照片，还回来的时候再拍一张，对比一下借阅者对书的爱惜程度。目前该活动已排到三号接力人南宫昭仪大侠，想参加书评接力的朋友赶快报名。
Controversial Discussion：
邀请阿北抽空到博客网来与同事们进行一次“争议性话题”的讨论会。具体争议性话题的内容还没有想清楚，我倾向于放弃讨论Web2.0这样的大标题，而讨论一些关于Web Service设计，用户体验和开发实践过程中遇到的问题，讨论起来会更有意思。
为什么拷贝模式往往不成功？
许许多多的Web2.0网站都以Copy Ideas开始，小规模的拷贝一些功能，大规模的则全盘复制。但这些项目往往不成功。Myspace很火，于是出现了许多Copy Myspace.com的网络应用。Flickr很火，又出现了一系列的类似网站。Del.icio.us，Digg.com无一不是模仿的对象。但这里我们往往忽略一个非常重要的因素，就是这种Copy的方式是在复制一个“已经”成功或者说已有成熟用户群的服务/应用。这些成为“案例”的网络应用其本身已经进入一个良性和正向的发展轨迹，无论从规模到技术积累都达到了一定标准。但是最为一个由零开始的新应用，我们需要学习和拷贝的不是这些现在已经成功的样子和模式，而是这些经典的Web2.0应用成功的过程。更应该去学习和了解Myspace，Flickr是怎么由零到一千个用户，到一万个用户，再到十万个用户。这段过程才是最值得我们去研究和摸索的发展规律。阿北称这个过程是一个“企业的Growth”的过程，很准确。这个过程是一个鲜活的，动态的，不断变化的，就像一颗需要去培养和生长的树苗，需要园丁去不断的呵护，浇水，施肥。而整个阶段对于创业者又是一个经验积累和学习的宝贵阶段，是一个Learning Process。同时对用户，更是一个培养Typical User（典型用户）的使用习惯，参与和分享的过程。按照xuer的微孵化哲学，这个过程也是对用户的微孵化过程。所以对于一个典型应用，不论是功能还是服务，都需要注重Growth的过程，这就好比是搭戏台子，一气呵成的搭了一个漂亮的戏台子，没有培养一群忠实的观众，其型甚堪。但是在听惯了郭德刚相声的胡同里慢慢搭起来一个大戏台子，来的观众会更多，更踊跃，User Satisfaction也就更好。
PS：1> 今晚博客吧生意很好；2> 阿北真敬业，在博客咖啡待了十个小时。
我已记不清这是第几次在Blog上谈及Six Apart这家公司，从最开始Typepad的推出，收购LiveJournal，到第二轮融资，直到今天的第三轮融资。几年过去了，在不同公司却做着相同事情的我也仿佛是跟着整个过程在成长。如今，与Six Apart旧金山4号大街那栋小楼里的许多人成为了朋友。Barak，Ginger来中国时聚会，还能勾起自己那些过往的许多回忆。虽然也开始听到有人诟病他们的服务和软件，但我还是对一个能够专注于自身领域不断创新的公司和那里的人们表示尊敬。
回头看看，Six Apart算是以纯Blog服务提供商概念公司中硕果仅存的一个了，那些第一批在美国以Blog概念起家的公司不是被收购，就是在转型。6A还是在走自己的路子，坚定的沿着服务为导向（Service-Oriented）的策略为用户和企业提供服务平台，而他们的盈利状况也证明了自己的市场价值，在过去一年Six Apart的收入增长了3倍。
Mena和Ben是早就想去夏威夷过无忧无虑的海岛生活，Joi Ito却带来了一位能征善战的Barak，领着这对活宝往前冲，很多人希望这个Blog概念的风向标真的能走向Nasdaq。虽然我一直认为，6A的最终结果是被收购，但SalesForce的成功似乎又让我们看到了市场对Web Application服务的认可。这次融资6A的市前估值（Pre-money）已经达到了1亿美金，虽然就投资额度来看，不像是一次Pre-IPO的资本运作，但其良好的收入状况和经营状况，却又在不断的证明其价值，我总有一种强烈预感，6A在未来一年之还将有一次大动作。
]]>会议IRC：irc://irc.freenode.net/#globalvoices
会议图片：GV2005 on Flickr, Globalvoices on Flickr.
会议直播：Webcast
会议直播Blog：http://gv2005.wordpress.com
看了看与会者的名单，这次旅程还能碰上不少好朋友，中文Blogger们熟识的Rebecca Mackinnon，Berkman Center的Ben Walker，伯克莱的Xiao等，又将是一次令人兴奋的聚会和头脑风暴。
面对着自己这个有些荒废的“地盘”，终于又有了令他重生的动力和机会，与会者中只有一位来自中国的声音，我也希望借着这个机会把上次在“中文网志年会”上那些嘹亮的中国制造和中国创意传递出去，让更多的人了解中国，让更多的朋友了解我们和我们的Blog圈子！
如果来不及实时的文字更新，会尽量多的通过图片来补充。
]]>给这篇Blog起了一个奇怪的名字，缘起今天与Gary的对话。Gary是美国著名的风险投资家，我们一起讨论了这个很有意思的话题。
1999年，中国有十家门户网站，六年以后我们看到的只有新浪，网易和搜狐。
1998年，美国有数不清的消费电子商务公司，到今天，最为大众认可的当数Amazon。
1998年，美国有至少27家拍卖网站，如今，ebay是这个市场唯一的，也是最大的赢家。在这里值得一提的是，在美国，有接近30万人以目前ebay为生，也就是说ebay有超过30万的变相“雇员”，预计到2008年，有超过100万的人将通过Ebay谋生。全球最大的雇主Wal-Mart在美国有超过100万的雇员，它的盈利率（Profit Margin）低于5%，而Ebay的盈利率却超过15%。
最后看看搜索引擎市场，Google的崛起，互联网唯一幸存的搜索引擎只有Yahoo。Yahoo的确是一个成功的公司，至少从PV的角度来说它有接近250亿的Page View，远远超过Google的60亿，但在Google股票突破400美金的一刻，它也只能“一声长叹”。
当然上面的观点，是从用户的角度出发，市场的变化速度已经完全超出了大脑的接受程度，他或她只会记住Mind Share最强公司，这个公司也就是市场的第一。对用户而言，如果一个公司是市场的第一，它有100%的认知度，那市场的第二或许只有50%，而市场的第三，等等... 他已经丢失了自己的价值。
不知道大家是否认同这样的观点，但从一个投资人的角度来看，他们希望投资的是市场第一，而市场所承认的也只有第一，只有做到第一，才能赢得较量。对用户而言，他们眼中看到永远是第一！可能很多人并不赞成这样的说法，但如果我们把自己从各自的行业里面抽身出来，闭上眼睛以用户的角度想想其他领域，看看我们认知的石油公司，银行等，第一个浮现在你脑海的企业是不是市场第一呢？
所有正在创业的好朋友们，是否都应该仔细的去定位的自己的细分市场，只有目标定在市场的第一，才不枉一番创业的艰辛。
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今天想提一下Flock，一款基于Firefox内核开发的Web Browser，不同之处在于Flock将浏览器与Web Service结合起来，并且挂了块蛮吸引人的招牌：Social Browsing。我现在使用的0.2版本，实现的一种社会性浏览功能是通过浏览器进行网摘，这些网摘的纪录在Flock的服务端保存和分享，从Web Service的角度来说，可以将它想像成一个带有浏览功能的网摘客户端软件，而对于用户来说，它是集成的许多社会性功能的增强浏览器。
实际上重要的不是Flock目前实现的这一点功能，习惯了网摘插件的用户也不会太在意是点击浏览器上的一个按钮来添加网摘还是通过右键来添加。但重要的是Flcok实现的一种基于开放API，将网络服务集成一体的桌面浏览器。而这种集成多种网络服务的浏览器将引爆互联网新一轮的创新。
浏览器是我们进入互联网的入口，这个入口的重要性在微软的IE和网景之间那场惊心动魄的浏览器之战中已经体现得淋漓尽致。十年之后的Firefox再一次给我们带来了浏览器观念上的冲击。Opensource为Firefox带来了许多灵气，各种各样的插件让它的功能愈加的丰富。而各种创新设计也在不断涌现，Greasemonkey的出现从本质冲击了我们对浏览器的使用概念，通过浏览器对网页执行本地脚本程序，控制网页的呈现方式，添加功能。随着这个设计思路的延深，将浏览器与Web Service本身结合一体的模式也破壳而出。
四月份第一次读到Round Two公司的新闻时，他们的模式立即让我眼前一亮。Round Two另辟蹊径，将浏览器入口与Web Portal整合起来，也就是通过浏览器来建立“门户”，与MSN，Yahoo不同的是，它并不需要花费巨大的人力物力资源来维护门户网站，而是通过API让浏览器与各种Web服务之间进行通讯，而用户通过浏览器可以直接对这些个性化的服务进行操作和控制，如通过XML-RPC发布Blog，Flickr API浏览图片等等。
为用户提供个性化的网络服务一直是我们做Web2.0项目的口号，个人门户的概念被很多人谈论，但最后我们发现对个人门户的理解反而越来越局限，如果以Web Service作为切入点，往往会理解成一个能聚合RSS信息，图片，blog，网摘的网页大杂烩，而实际上，个人门户也好，个性化服务也好，对于设计者来说都存在一个断层，因为根据用户不同的要求来定制一个完全个性化的门户是不现实的，而且有一个非常重要的问题就是个人门户是一个人的入口，是“Media”，而Media是完全开放和暴露的媒介。对于用户本身，每个人对信息需求和组织的方式是不同的，也就是说，我们自己需要一个可定制的个人入口，这个入口是自己来看的，并不完全公开或者说是部分的公开。这个时候在个人门户的实现上就存在着这两者间的冲突，比如我希望每天在自己的信息门户上看到Google Adsense的统计情况，显然这个信息不适合公开。所以个人的信息门户与个性服务入口之间需要有一个桥梁来进行链接：这个桥梁是API，而桥的入口就是浏览器。
风传Google浏览器已经很长一段时间，一直不见影子，但Google做桌面入口的策略却在Desktop Search 2中的Sidebar体现得非常清晰，在Sidebar里所有的内容都是通过API拉过来了，不论是头条新闻还是Gmail邮件更新，甚至可以定义显示Flickr等服务的图片Slideshow。我们可以看到，对用户来说，未来的桌面入口将是一个可随意定制，添加网络服务入口，而这些网络服务与用户之间的数据通讯都将通过API来完成。武断的讲，不能提供良好API接口的服务在Web2.0中将无法生存。
很多朋友认为博客网要开始做门户网站了，可能现阶段大家从Bokee.com作为入口看到的是一个信息量庞大的入口，关键的问题是未来的入口未必将是Bokee.com这个页面，它是一个将博客发布，博采，RSS阅读松散耦合的桌面入口，是一个有用户自己定制的服务入口。
可口可乐的CEO曾说，“对房地场行业，all about Location, Location, Location. 而对新型商业，all about Differentiate, Differentiate, Differentiate.” 涌泉说得对，门户网站大船难掉头，他们要应付每个季度的财报，市场是最脆弱和现实的，特别是对纳市对中国企业，一个季度跟不上趟，股票就稀里哗啦的跌。在新的浪潮里必须用新的思维，新一波的网络企业成功与否关键在对用户的价值体现，这是企业的核心价值。
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